- 人力资源部推行新策略协助公司转亏为盈
- 过去 5 年内招聘约 3,000 员工以加速企业成长
（梳邦再也 12 日讯）国产车公司宝腾汽车凭借出色的学习和发展计划、可持续人力资源实践和最佳雇主发展计划，而在今年 5 月和 6 月举行的 2024 年雇员体验奖（Employee Experience Awards 2024）和 People & Purpose Awards 2024 中获得认可。在两个不同的颁奖典礼获得四个奖项，彰显了宝腾对培养人才和培育可持续工作文化的承诺，使这家汽车公司能够协同努力实现更大的公司发展。
由 Human Resources Online 颁发的雇员体验奖，旨在表彰采取确实措施焕新雇员体验的雇主，宝腾的人力资源部获得两个奖项，即最佳新手经理计划金奖和最佳学习与发展计划金奖。第一个奖项强调其全面举措的影响，确保新领导者茁壮成长并做出有效的贡献，而后者则为员工提供宝贵的技能、知识和晋升机会。
同时，SEEK 主办的 2024 年 People & Purpose Awards 是为了表彰马来西亚热情和目标明确的人力资源从业者，宝腾的人力资源部获得两个奖项，最佳可持续人力资源实践白金奖和最佳雇主发展计划金奖。前者赞扬宝腾在商业目标和员工福利之间，创造和谐平衡以推动组织目标，而后者则认可宝腾的内部培训计划和职业发展计划以促进专业发展。
这些成就归功于安然莫哈末多敏所领导的强大人力资源系统，他于 2016 年 3 月担任人力资源部副总裁，使公司走上了盈利的转型之路。在安然的领导下，人力资源部制定了人力资本战略，与业务需求保持一致，重组角色和职能，并简化了工作流程以支持各个部门，尤其是销售、售后和生产部。
与吉利合作后，宝腾根据新的合作要求制定了新策略，包括由七大战略演变为四大共同价值观，
即 TARI——团队合作、成就者、尊重和诚信。其中一项重大的变化，是成立人力资源业务合作伙伴，以增强人力资源主管与生产、销售、售后和技术工程支持等部门之间的商业敏锐度。
随着公司稳步扭亏为盈，人力资源部从 2019 年到 2020 年进行第二阶段的重组，旨在衔接人才能力与公司要求之间的差距，推动增长迈向新水平。同时，宝腾的人力资源部门得到加强，以更好地管理人才、文化和组织架构，并制定了 10 年商业计划，将公司目标与员工绩效为导向的期望相结合。
ORO 2.0 继续精简人员并寻求以盈利为导向的活动
在过去四年中，在组织资源优化（ORO）的指引下，宝腾一直专注于精简运营，以优化成本、节约成本并避免裁员。今年启动的 ORO 2.0 进一步扩展此活动，通过确认可以外包的盈利为导向的非核心流程，在不缩减人力的情况下，尽可能合并职务。
尽管做出了这些努力，随着公司的高速发展，必须对外招聘以补充现有的技能需求。在过去四到五年里，宝腾雇用了超过 3,000 多人，同时每年经历约 10%至 11% 的人员流失。此外，公司的目标是内部晋升各级员工占 10% 至 20%。
为了加强人才储备，公司于 2018 年启动了宝腾青年人才（PYT）计划，目标是每年招募 100 名青年专才。经过四个核心部门的初步轮换后，30 到 50 名人才将被吸纳到正式职位，以支持未来五年的关键业务职能。
安然表示：“在适当的时间将适当的人分配到适当的职位，是领导公司进一步拓展的关键。因此，我们将继续投资于培养人才，部署符合部门重组的领导者和高管，同时优先考虑内部职业发展。”